一是把任务抓到实处。加强了工作统领，成立了“一把手”为组长的领导小组，统筹谋划改革任务落实。以任务为牵引，制定了《“只跑一次”改革工作方案》，将省里布置的任务进行分解，确定了“开设只跑一次进行时”栏目、提高公用服务质量效率、实施“放权服务”3项部门专属任务和12项全局共同推进的重点工作任务，突出了“权力下沉集成服务”，建立了台账，实行了“订单式”管理。发挥领导小组办公室协调、督导、监管职能，召开动员部署会进行工作安排，局领导就工作任务的落实提出了“能够抓住核心任务、重点抓住紧迫任务、持之以恒做好常态任务”的要求。强化过程督导，每周例会专项汇报，调度任务进展，各处室联络员作用得到了发挥。

　　二是把权力放到实处。坚持需求导向、问题导向、效果导向，组织系统内省、市、县三级行政主管部门和行业主体开展“只跑一次”问卷调查，发放问卷1800份，就行政审批项目设置、保留与取消意见，许可流程、流转，审批效率和服务等12方面内容征求意见。对标浙江，实施对口调研，瞄准市场类、技术类的审批权力，厘清政府与市场、社会的职能边界，把该取消的取消，该简化的简化，该下放的下放，报请省审改办，拟取消审批权1项、管理权75项、其他权力事项1项；下放审批权13项、其他权力事项2项，取消、下放审批事项26.4%。赋予开发区和乡镇更多的自主权，增强发展动力和企业活力，向长春新区、长春经开区、经济发达镇累计下权力179项。对取消、下放和保留的权力全面实行清单管理。

　　三是把便捷给到实处。进一步规范办事要件，优化办理流程，逐步实现群众和企业到政府办事“只跑一次”、甚至“零上门”，大幅降低企业时间成本和经营成本，方便群众办事。群众到政府办事事项84项，确认可实现一次跑动事项83项；53个行政审批事项全部开通了网上预约、网上受理、网上办理快递送的办理方式。筹划审批数据仓建设工作，初步梳理了法人证书、营业执照、信用代码、身份信息等共享数据，力争实现办事资料内、外部共享，提高部门联合办事效率。2018年4月，共受理行政审批项目2352件，办结2346件，即办件比重为99.75% ，提前办结效率为25%，平均办理时限为13天。

　　四是把常态做到实处。以提高与群众生活密切相关的公共事业服务质量和效率为出发点，指导吉视传媒制定了《关于落实有线电视“只跑一次”改革的实施方案》。同时，为督促改革任务落实，出台了《关于落实有线电视“只跑一次”监督管理实施意见》，指导吉视传媒开展提升服务质量大整顿行动。研究推进标准化执法流程，拟组织对执法人员做相应的模拟演练，严格执行“双随机一公开”年度执法检查计划，减少对业户的干扰。结合放权工作，通过电话沟通和面对面解答的方式，对长春市、延边州、松原市、长白县、公主岭市等地开展了业务解答和指导。省电台、省电视台累计对改革情况及问题整改落实情况开展专题报道43篇，为“只跑一次”改革营造了良好的舆论环境。总局值班日报、省委省政府简报相继介绍我局放权成果，景俊海省长给予了肯定性批示。